Conseguir el nivel de excelencia A+ en una microempresa no es una tarea fácil. Lo primero y fundamental es transmitir y hacer sentir, a todo el equipo, el valor que tiene la conciliación para la empresa. Luego, operativamente, establecer políticas, indicadores, medidas de conciliación y una correcta gestión para poder valorar y promover una mejora continua. En MAS Business, lo hemos logrado poniendo al equipo en el centro de la organización y creando un ámbito de trabajo agradable y compatible con la vida personal de cada uno.
“Motivar y tratar bien a cada miembro del equipo hace que te sientas valioso para y por la empresa. Por ello, la conciliación es una gran apuesta para las microempresas, al poder ofrecer algo más que un salario” comenta Víctor Manz, Responsable efr de MAS Business.
Se dice que, para obtener los mejores resultados económicos, es necesario disponer del mejor hardware (instalaciones, equipos, etc.) y software (procesos, programas, etc.) Pero no es del todo cierto. Se olvidan de lo que podemos bautizar como “humanware” (las personas que operan el hardware y el software de manera eficaz y eficiente)
“Un equipo motivado, alineado con el propósito de la organización, que se sienta partícipe del proyecto empresarial es muy valioso. Trabajar en aspectos relacionados con el bienestar y la salud es una clara inversión. Un enfoque de gestión de las personas basado en el modelo efr nos resulta muy eficaz para lograr este impacto interno que aumenta nuestra capacidad de aportar valor” resalta Manuel Tejedor, Director de gestión del talento de MAS Business.
Fundación másFamilia, promueve la conciliación a través de sus normas efr, en la que ya se han sumado más de 800 empresas nacionales e internacionales, de las cuales 32 alcanzan ya la categoría A de excelencia.
Puede conocer más sobre las normas efr y la Fundación en https://www.masfamilia.org/
