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ODS: Alineados con...o en el ámbito de…

09/06/2021
Manuel Tejedor - Director de Estudios e Innovación en MAS Business

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Desde la proclamación de la Agenda 2030 por parte de Naciones Unidas, se viene escuchando insistentemente organizaciones que se declaran alineadas con los Objetivos de la Agenda e incluso cómo integran estos Objetivos en sus estrategias.

Para poder analizar si verdaderamente son correctas las afirmaciones hay que distinguir el enfoque estratégico que adoptan frente al marco planteado en la citada Agenda: 

  • En el primer enfoque, que supone un alineamiento con la Agenda 2030, las organizaciones mencionan en sus despliegues estratégicos la misma, sus metas y manifiestan un compromiso con la consecución de sus prioridades específicas. A partir de este compromiso y de los análisis del contexto, establecen los objetivos prioritarios de impacto y el despliegue de iniciativas orientadas hacia estos objetivos. El análisis de la contribución se realiza en función del grado de consecución de los objetivos.
  • El segundo enfoque supone trabajar en el ámbito de los Objetivos de Desarrollo Sostenible considerando éstos como principios universales y orientando los procesos como cumplimiento de estos principios. En este caso se busca más evaluar el desempeño y nivel de cumplimiento de los principios, utilizando estándares de reporting, que lograr contribuciones a las prioridades específicas de la Agenda 2030.

La primera aproximación, por tanto, se orienta a partir de las metas, planteando acciones concretas que conduzcan a la consecución de sus prioridades, mientras que la segunda se orienta a controlar y mostrar cómo los procesos de la organización cumplen con los principios universales que plantean los ODS.

Adoptar uno u otro enfoque (también lo hay mixtos) condiciona el modelo de gestión:

  • Un modelo de gestión enfocado en la contribución a las prioridades de la Agenda 2030 parte del análisis de sus metas y la elección de aquellas en las que se quiere contribuir. Una vez elegida la meta, establece los objetivos de impacto y los métodos de seguimiento. Para la consecución de estos objetivos se producirá un despliegue de acciones que tendrán sus metas, responsables, recursos y plazos. También fija indicadores de seguimiento a este nivel.
  • Un modelo de gestión que integra los ODS como principios universales a respetar, parte de un análisis de relevancia que se basa en los riesgos y oportunidades de su cumplimiento. El enfoque de gestión se basa en asegurar que los procesos abordan los temas relevantes y minimizan, eliminan riesgos o aprovechan las oportunidades. En este caso los ODS son un criterio en el análisis de relevancia.

Y a la hora de informar sobre el tema, también existe diferencia:

  • En el caso del alineamiento con las prioridades de la Agenda 2030, los informes se construyen para mostrar de qué forma se está contribuyendo a la consecución de las mismas: Con el foco puesto en la meta, los objetivos de impacto establecidos por la organización y su grado de cumplimiento, las acciones desplegadas, recursos empleados y resultado de las mismas. En este caso son necesarios indicadores más específicos centrados en el impacto.
  • En el caso de la integración de los ODS como principios, los estándares de reporting proponen indicadores que muestran el desempeño en la ejecución de los procesos y son utilizados para mostrar el cumplimiento en el desarrollo de las operaciones derivadas del negocio y en los compromisos asumidos por la organización.
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